Tom Davenport

Président de la faculté de Management Babson College

Longtemps, les entreprises ont utilisé la business intelligence pour des applications spécifiques mais la portée de ces initiatives était trop restreinte pour avoir un impact sur la performance. Aujourd’hui les entreprises leaders s’appuient sur l’analyse sophistiquée de leurs données pour élaborer leur stratégie de compétitivité. Plutôt que de s’en remettre à une seule application, elles bâtissent un large système analytique et décisionnel couvrant toute l’organisation. Leur action va donc bien au-delà des données et de la technologie pour englober les processus, les compétences et la culture de tous leurs départements. Cette stratégie est pilotée par les dirigeants, attachés à ce que chaque décision soit parfaitement fondée. Lors du forum, T. Davenport commentera sa récente étude sur les entreprises qui font de leur prouesse analytique une arme face à la concurrence et donnera quelques directives pour adopter une approche similaire.

Réputé mondialement pour sa réflexion et ses analyses sur l’univers de l’entreprise, Tom a aidé des milliers de sociétés à revitaliser leurs pratiques de management. Il conjugue son intérêt pour le monde des affaires, la recherche et l’enseignement en tant qu’éminent professeur en management et technologies de l’information au Babson College de l’Université de Boston. Titulaire d’un Ph.D. en sciences sociales obtenu à l’Université de Harvard, il a enseigné à la Harvard Business School, à l’Université de Chicago, à la Dartmouth’s Tuck School of Business et à l’Université du Texas à Austin. Penseur agile et prolifique, Tom a écrit ou co-écrit une douzaine d’ouvrages à succès, parmi lesquels "Competing on Analytics : The New Science of Winning".

Bryan Hall

Directeur d’études et responsable du programme consultatif auprès de responsables financiers des entreprises

Alors que la globalisation, la turbulence et l’imprévisibilité des marchés ne cessent de s’accentuer, les CFO doivent accélérer et améliorer le processus décisionnel de leur entreprise. Le Hackett Group commentera les indicateurs clés et les bonnes pratiques adoptés par les sociétés de tout premier plan et expliquera pourquoi elles consacrent une part plus importante du budget de leur département financier à la planification et l’analyse. Vous apprendrez également comment ces entreprises ménagent à leurs responsables financiers le temps nécessaire à consacrer à l’analyse et veillent à ce que le reporting donne une vision plus approfondie de la performance actuelle et future. Bryan Hall a plus de 20 ans d’expérience de la finance, de la comptabilité, de l’informatique de gestion et du conseil acquise dans un grand nombre de secteurs d’activités. Avant de prendre la direction de la branche financière du Hackett Group, il était directeur général des études sur la transformation des entreprises chez Answerthink, la maison mère du Hackett Group. Tout au long de sa carrière, Bryan Hall s’est intéressé aux profondes mutations qu’a connues la fonction financière, engendrées par des méthodes de planification plus efficaces et l’amélioration de la gestion des processus et de la gestion de l’actif net à court terme. B. Hall a également occupé les fonctions de contrôleur de gestion chez United Parcel Service et de directeur financier d’un éditeur de logiciels B2E (portail de l’entreprise pour ses salariés).

Doug Barton

Vice-Président Financial Performance Management Cognos, an IBM Company

Alors qu’aujourd’hui les conditions du marché ne cessent d’évoluer, les responsables financiers et les responsables métier doivent prendre plus rapidement les bonnes décisions. Ils doivent évaluer les écarts de performance suffisamment à l’avance pour prendre les mesures de correction nécessaires. Il leur faut donc un maximum de visibilité sur les moteurs de l’activité et une capacité de contrôle des leviers de la performance financière et opérationnelle. Dans cette présentation, Doug vous expliquera concrètement comment tirer parti de l’informatique pour aligner en permanence les ressources et les opportunités sur les objectifs stratégiques de l’entreprise tout en assurant la conformité. En tant que Vice President Financial Performance Management chez Cognos, , Doug Barton est celui qui impulse la stratégie de commercialisation globale des applications de gestion de la performance développées par Cognos. Il est également responsable de toutes les initiatives visant à promouvoir l’offre complète de solutions de gestion de la performance de Cognos auprès des responsables financiers. Membre stratégique de l’équipe de management mondial de Cognos, il met toute sa connaissance des processus, du marché et des opportunités de gestion de la performance financière au service du succès des produits de Cognos.